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无需长篇大论，观看定做通用的经销商视频，让你瞬间爱上我们的产品。以下是:惠州惠阳定做通用的经销商的图文介绍在 交流接触器不断的发展中，惠州惠阳吾豪电气有限公司健全管理体系，完善管理手段。我们将继续坚持客户至上、诚实守信的宗旨，始终不移的把客户的利益放在心中。在此，我公司全体员工谨向对公司给予关怀支持和帮助的新老朋友及广大客户表示衷心感谢，您的满意是我们的不懈追求！公司坚持“以人为本、以质取胜”的企业理念，“一切以 交流接触器市场为导向，一切以客户满意为目标”的经营宗旨，我们公司将不断推出新的 交流接触器产品，不断求新、求实、发展，真诚希望新老朋友客户进行广泛合作，互惠互利、共同发展！
2009年12月，家电城市格局基本稳定，在液晶电视市场上，国外品牌市场份额有所上升，国内品牌有所下降，但仍在高位。市场普遍预期2010年彩电行业竞争会趋于激烈，外资彩电品牌可能大举降价以抢占市场份额，同时国内彩电品牌之间由于面板供应和模组自制带来的竞争力差异将有所缩小。我们认为，国内品牌的整体份额将维持在比较平稳的水平上，高端市场或更多地被外资品牌所占领。国内品牌之间的竞争或趋于激烈，但更着重于特色营销而非简单的价格竞争。
外资品牌2010年的竞争策略基本确定，大部分仍趋于保守。虽然2009年第三季度外资品牌占有率逐月回升，但平均占有率仍低于30%。即使考虑到外资品牌应用更为激进的竞争战略，我们认为其2010年的占有率仍将稳定在30%左右，不会有大幅的。
从经济角度分析，外资品牌多为高端产品，其需求与盈利的价格弹性都比较强。虽然2009年下半年部分外资品牌如夏普和索尼等推出中低端液晶电视产品，但其附加功能较少。考虑到品牌的高端形象，我们判断其主流产品降价幅度不会太大。外资品牌在高端产品如LED背光电视上的优势或促进其占有率。我们判断2010年后LED背光液晶电视有望降价20%左右，即使外资品牌份额，对整体份额也无太大影响。
在国美、苏宁两寡头的竞争如火如茶的同时，海外资本渗透也已经拉开序幕。2004年12月11日，我国零售业开放。2006年5月，美国的电器连锁百思买集团以1.8亿美元控股五星电器，2009年2月百思买收购五星电器剩余股权，全资控股五星电器。2011年2月22日，百思买在发布公告，将关闭在我国的9家百思买门店，并计划于2012财年在我国开设将近50家五星电器门店。拥有六大PB品牌，150余种商品的百思买在我电连锁零售经营业中的竞争将举足轻重。 2009年末日本家电连锁零售霸主山田电机提前进军我国市场，投资6亿多元开设出我国及海外市场门店，向我国推介“购物即生活”的领先经营服务理念。日本第三大家电连锁零售淀桥相机瞄准网购商机，于2008年年末宣布借助互联网的力量，启动我国银联卡结算服务、网上订购服务，正式进军我国互联网邮购市场，开启其以“网店先行，进攻在后”的方式抢食我电连锁零售市场的蛋糕的征程。
在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C”线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面广的销售网络及强大的销售规模。薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置，从而供应商“自愿”降低采购价格。销量越大进价越低，进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球息产业技术，自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。
市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。
促进中国消费电子产业的技术升级为使命，主要在数字电视标准、平板显示关键技术、集成电路设计、嵌入式软件开发、工业设计等领域开展前瞻性研发工作。目前，长虹博士后科研工作站正着力于科学技术部、息产业部、发改委等部门20余项重大项目的人才引进工作，聚八方精英，全力打造3C融合息家电及服务。
作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在个10年里，荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，从轻纺业转入波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得波炉世界；在第三个10年里，开始打造一个以波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
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